Array
(
    [design] => Array
        (
            [color_light] => 
            [color_dark] => 
        )

)
Управление корпоративных рекламно-имиджевых проектов и средств массовой информации | Задай вопрос ректору
Управление корпоративных рекламно-имиджевых проектов и средств массовой информации
Сайт ТГУ Тольяттинский государственный университет
    
    
    

Задай вопрос ректору

Сайт ректора

Введите Ваш вопрос. После этого вопрос будет направлен ректору для ответа. Ваш вопрос с ответом появится не позднее, чем через 5 рабочих дней. Вы сможете найти ответ по дате Вашего обращения



Поиск по автору:


На указанный номер телефона выслано сообщение с кодом подтверждения.


22.01.2010 Гостева Н. А. спрашивает:

Уважаемый, Михаил Михайлович! Ответьте, пожалуйста, на вопрос: Как можно прожить на зарплату методиста в 7000 руб. в месяц? Может быть существует какой-то секрет? C огромным Уважением, Ваши подчиненные.

2010-01-22 М.М. Криштал отвечает:

Здравствуйте Наталья Анатольевна и Лилия Александровна!

Решил объединить ваши вопросы, так как во многом они касаются одного и того же.

Я прекрасно понимаю, что тяжело прожить на ту зарплату, которую сегодня платят в бюджетных учреждениях. Но хочу напомнить, что в начале 90-х было еще тяжелее. Прекрасно помню, что тогда зарплата доцента была около 30 долларов, а средняя зарплата у вазовских работников равнялась 250 – 300 долларам. Хотя и структура цен была другой, но, все же, было намного тяжелее, чем сейчас.

Однако сетовать можно сколь угодно. Все мы прекрасно понимаем, что зарплата низка не только у методистов, но вообще у всех сотрудников университета. И с этим нужно что-то делать. Повлиять на внешнюю ситуацию мы не в силах. Необходимо понимать, что если в нашей стране плата за обучение в 10 раз ниже чем в США, то и зарплата у наших сотрудников будет также отличаться от зарплаты американских коллег, если, конечно, не предпринимать никаких мер.

С другой стороны, у нас есть определенные внутренние резервы. Повышая конкурентоспособность нашего университета, сокращая издержки, оптимизируя систему управления, мы можем направлять высвобождающиеся ресурсы, в том числе, и на повышение заработной платы. Кроме того, мы ищем и находим дополнительные источники финансирования, способы зарабатывать. Сегодня доходная часть нашего бюджета на 90% состоит из платы за обучение. И это неправильно. Нужно развивать другие направления деятельности, начиная с науки и заканчивая различными видами услуг. И в этом направлении мы активно работаем.

Но работы одного управленческого состава в этом направлении не достаточно. Здесь нужны усилия всего коллектива. Хочу напомнить об угрозе, которая ожидает наш университет в этом году,– о дне демографической ямы. В 2010 году количество выпускников школ – наших абитуриентов – снизиться еще на 32,1 %. Если каждый из нас не будет в той или иной мере способствовать привлечению абитуриентов, то впереди нас ожидают серьезные трудности. Мы должны понимать, что все мы сидим в одной лодке. И от согласованности и слаженности наших действий зависит благосостояние и всего университета, и каждого сотрудника в отдельности. Самое меньшее, что может каждый из нас сделать,– это перестать ругать свой университет, в котором мы работаем, который, на самом деле имеет огромный потенциал, и которым уже сегодня можно гордиться.


22.01.2010 Михаил, Наташа спрашивает:

Поясните про премию за 2009 г: когда будет?

2010-01-22 М.М. Криштал отвечает:

Уважаемые Михаил и Наталья! 

На данный момент бюджет 2009 года уже закрыт. В этой связи разговор о денежных выплатах прошлого года уже о том, что было, а не о том, что будет.

Но предполагаю, что ваш вопрос немного о другом: почему по окончании года не была выплачена премия, которую многие привыкли называть тринадцатой зарплатой? Не секрет, что интерес к этому вопросу подогревается еще и слухами о том, что ректорат такую премию все же получил. На самом деле это не совсем так.

Хочу напомнить, что в сентябре 2009 года была выплачена премия почти всем сотрудникам университета. Исключение составили члены ректората. Перед ними был поставлен ряд задач, без выполнения которых ни о каком премировании не могло быть и речи. Первым условием была ликвидация дефицита бюджета университета в размере около 20 миллионов рублей. Вторым – обеспечение успешного набора студентов. Третьим – реализация ранее принятых финансовых обязательств перед нашими сотрудниками и дополнительных мер по повышению доходов наших сотрудников.

Несмотря на то, что выполнение указанных задач было осложнено рядом объективных причин (финансово-экономический кризис, увеличившаяся задолженность студентов по оплате обучения, демографическая яма), университет успешно с ними справился. Дефицит бюджета был ликвидирован. В 2009 году приемная кампания, несмотря на все прогнозы, оказалась успешнее, чем в 2008 году. Были выплачены премии более 100 сотрудникам, принявшим активное участие в наборе студентов 2009 года. Была повышена оплата почасовой нагрузки в среднем на 88%. Кроме того, мы нашли возможность в полном объеме выполнить перед своим коллективом все финансовые обязательства, взятые предыдущим руководством. Было осуществлено премирование 58 человек по результатам деловой оценки. Несмотря на решение Ученого совета о прекращении разработки и внедрения технологии «30/70», были оплачены все фактически выполненные работы. А это еще 52 человека.

Параллельно с этим в конце 2009 года производилось премирование сотрудников на основании представлений руководителей структурных подразделений. Возможность такого премирования имели структуры, у которых сформировался фонд экономии заработной платы за счет вакантных ставок и больничных листов. Такие премии выплачивались не централизованно, а по инициативе самих руководителей. Отмечу, что, как правило, такая экономия формируется в структурах АУП и АХЧ. Для категории ППС обычно такая экономия не возникает, поскольку для этой категории сотрудников совмещение оплачивается сразу и на конец года экономия не аккумулируется.

Также отмечу, что, несмотря на сложности, вызванные финансово-экономическим кризисом, в 2009 году в нашем университете ни разу не задерживалась выдача зарплаты. При этом по данным Союза работодателей Самарской области в 2009 году в нашем регионе зарплату своим сотрудникам смогли повысить лишь 10% организаций. И среди них наш университет.

Таким образом, в связи с успешным выполнением поставленных задач в декабре 2009 года премия была выплачена тем сотрудникам, которые ее не получили в сентябре.

В заключение хочу отметить, что в будущем мы планируем наряду с сохранением практики общего премирования всех сотрудников, расширить практику премирования по результатам конкретной деятельности для стимулирования развития нашего университета. При этом премирование руководителей высшего звена должно быть «привязано» исключительно к конечным результатам.


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95