Array
(
    [design] => Array
        (
            [color_light] => 
            [color_dark] => 
        )

)
Управление корпоративных рекламно-имиджевых проектов и средств массовой информации | Задай вопрос ректору
Управление корпоративных рекламно-имиджевых проектов и средств массовой информации
Сайт ТГУ Тольяттинский государственный университет
    
    
    

Задай вопрос ректору

Сайт ректора

Введите Ваш вопрос. После этого вопрос будет направлен ректору для ответа. Ваш вопрос с ответом появится не позднее, чем через 5 рабочих дней. Вы сможете найти ответ по дате Вашего обращения



Поиск по автору:


На указанный номер телефона выслано сообщение с кодом подтверждения.


22.01.2010 Dorofeyev Vyacheslav спрашивает:

Здравствуйте, господин ректор. Я частное лицо 1974 г.р., этнически русский, диплом о высшем образовании 2000, гражданин этой страны, мы не знакомы. Тула 300036, Мясново, 18-й проезд-98, кв17. (910)5520287, работаю КИПиА на заводе в Туле. В декабре 2008-январе 2009 я на самодельных макетах удостоверился в работоспособности изобретённой мною трансмиссии гидрокинетической для мягкого старта насосов, автомобилей, грузовиков, поездов, мотор-генератиорных установок. Далее Трансмиссия. Заявил 16 апреля 2009 на Зворыкинском проекте, но 18 апреля был выкинут с этого сайта без объяснения причин. Ещё несколько лиц вообще не дали ответа кроме рекомендации "проплати столько то десятков тысяч долларов за продвижение" (все госчиновники) или "обратись в ЦТТ" (один ответ из НИИ), остальные вообще не ответили, совсем недавно купил модем от МТС и только сейчас нашёл вас. Поэтому спосибо за любой ответ на вопрос: "Кто мог бы мне в вашем университете или из числа ваших знакомых/бизнеспартнёров помочь в реализации проекта Трансмиссия или может ещё некоторых?" Для собеседования могу приехать. О трансмиссии: Водный раствор хлорида кальция вместо масла, умножение крутящего момента 40-600% регулируется отдельно от оборотов выходного вала Трансмиссии 8-99,5% от того, что на валу двигателя. Трансмиссию моюно изготовить литьём из АБС пластика (для малолитражных автомобилей, мелких насосов, в том числе - насосов гидростанций различного оборудования промышленного применения), из алюминия (грузовики, локомотивы, трактора, средние и большие насосы) или из прочного чугуна (сверхбольшие насосы, машины кораблей, добывающих позиционированных платформ и судов, работающие на винто-рулевые колонки, активные компенсаторы качки и подобные исполнительные устройства), Технологические опреации - литьё, сверление, нарезание отверстий, сборка. Нереверсивная (т.е.нужна задняя передача на выходе трансмиссии или пара трансмиссий от одного вала двигателя на общий выходной вал, а для скоростей более 80-90км/час нужна вторая передача), если задать меньше 40/8% то будет как бы размыкание передачи, при оборотах на входе более 3200в минуту возможен кавитационный срыв, возможна работа на торможение автомобиля двигателем (при отказе штатных тормозов), пара Трансмиссий, одновременно работающая от одного вала и на один общий вал обеспечит "гидроусилитель руля" и любые знакопеременные вращения вообще без электроники и с затратами бензина (солярки) двигателем как нынешние гидроэлектрические системы или экономичнее (настройки и управление - чистая механика - планки, рычаги, шестерни, т.е. без гидравлик-пневматик), Вряд ли это кому пригодится кроме созателей ядерных реакторов, но на расплавленном металле, например - ртуть, свинец, т.п. (материалы колёс и прочего - соответствующие условиям) Трансмиссия эффективнее и так же работоспособна. Патентовать не спешу - т.к. по словам знающего эксперта будет масса нелицензионных копий за границами этой страны, а мне просто нужны деньги. С уважением. Вячеслав Дорофеев.

2010-01-22 М.М. Криштал отвечает:

Здравствуйте Вячеслав! 

ТГУ не занимается продвижением проектов, не имеющих отношения к нашему университету. Но из опыта работы с подобными проектами могу рекомендовать следующее.

Во-первых, без инвестора продвинуть его не удастся. А для того, чтобы заинтересовать инвестора нужно иметь детально проработанный технический проект. То есть, должна быть пройдена фаза НИОКР и составлен хороший бизнес-план. Далее можно начать искать выход на частных инвесторов или подавать заявки на поддержку из различных государственных фондов, например в Фонд содействия развитию малых форм предпринимательства («Фонд Бортника»).

Во-вторых, хочу обратить Ваше внимание на возможности получения государственной поддержки на проведение НИОКР, если эта фаза у Вас еще не завершена. Однако в этом случае Вы столкнетесь с рядом трудностей, связанных с тем, что для получения такой поддержки обычно требуют хорошую «научную историю» заявителя: то есть наличие ученых степеней и званий, учеников, статей, монографий. Поэтому Вам целесообразно найти партнеров-единомышленников в одном из вузов г.Тулы. Благо их там достаточно, начиная с Тульского госуниверситета и заканчивая государственным педагогическим университетом.


22.01.2010 Камаев Ринат гр. ИЭ-301 спрашивает:

Как вы относитесь к идее переименования ТГУ в ТГУ имени С. Ф. Жилкина?

2010-01-22 М.М. Криштал отвечает:

Уважаемый Ринат Равильевич!

Если помните, в прошлом году данный вопрос был поднят одним городским изданием и активно обсуждался в городском сообществе. Жаркие дискуссии еще раз подтвердили, что Сергей Федорович был личностью яркой и значимой для нашего города. Однако к общему знаменателю участники спора так и не пришли.

И это неудивительно. Для исторических оценок деятельности первого ректора ТГУ прошло слишком мало времени. Хотя лично я к этой идее отношусь положительно, убежден, что моего мнения для решения такого вопроса недостаточно. Подобные шаги должны быть одобряемы всем университетом и его окружением. Возможно, через некоторое время эта идея «дозреет». Большое всегда видно издалека. Сергей Федорович был большой личностью, исторической для нашего города. Именно поэтому должно пройти некоторое время, чтобы мнение наших сограждан по этому вопросу стало более единодушным.


22.01.2010 Головастенко Л.А. спрашивает:

Уважаемый, Михаил Михайлович. Планируется ли в этом году повышение заработной платы сотрудникам университета (в частности учебно-вспомогательному персоналу)?

2010-01-22 отвечает:


22.01.2010 Гостева Н. А. спрашивает:

Уважаемый, Михаил Михайлович! Ответьте, пожалуйста, на вопрос: Как можно прожить на зарплату методиста в 7000 руб. в месяц? Может быть существует какой-то секрет? C огромным Уважением, Ваши подчиненные.

2010-01-22 М.М. Криштал отвечает:

Здравствуйте Наталья Анатольевна и Лилия Александровна!

Решил объединить ваши вопросы, так как во многом они касаются одного и того же.

Я прекрасно понимаю, что тяжело прожить на ту зарплату, которую сегодня платят в бюджетных учреждениях. Но хочу напомнить, что в начале 90-х было еще тяжелее. Прекрасно помню, что тогда зарплата доцента была около 30 долларов, а средняя зарплата у вазовских работников равнялась 250 – 300 долларам. Хотя и структура цен была другой, но, все же, было намного тяжелее, чем сейчас.

Однако сетовать можно сколь угодно. Все мы прекрасно понимаем, что зарплата низка не только у методистов, но вообще у всех сотрудников университета. И с этим нужно что-то делать. Повлиять на внешнюю ситуацию мы не в силах. Необходимо понимать, что если в нашей стране плата за обучение в 10 раз ниже чем в США, то и зарплата у наших сотрудников будет также отличаться от зарплаты американских коллег, если, конечно, не предпринимать никаких мер.

С другой стороны, у нас есть определенные внутренние резервы. Повышая конкурентоспособность нашего университета, сокращая издержки, оптимизируя систему управления, мы можем направлять высвобождающиеся ресурсы, в том числе, и на повышение заработной платы. Кроме того, мы ищем и находим дополнительные источники финансирования, способы зарабатывать. Сегодня доходная часть нашего бюджета на 90% состоит из платы за обучение. И это неправильно. Нужно развивать другие направления деятельности, начиная с науки и заканчивая различными видами услуг. И в этом направлении мы активно работаем.

Но работы одного управленческого состава в этом направлении не достаточно. Здесь нужны усилия всего коллектива. Хочу напомнить об угрозе, которая ожидает наш университет в этом году,– о дне демографической ямы. В 2010 году количество выпускников школ – наших абитуриентов – снизиться еще на 32,1 %. Если каждый из нас не будет в той или иной мере способствовать привлечению абитуриентов, то впереди нас ожидают серьезные трудности. Мы должны понимать, что все мы сидим в одной лодке. И от согласованности и слаженности наших действий зависит благосостояние и всего университета, и каждого сотрудника в отдельности. Самое меньшее, что может каждый из нас сделать,– это перестать ругать свой университет, в котором мы работаем, который, на самом деле имеет огромный потенциал, и которым уже сегодня можно гордиться.


22.01.2010 Михаил, Наташа спрашивает:

Поясните про премию за 2009 г: когда будет?

2010-01-22 М.М. Криштал отвечает:

Уважаемые Михаил и Наталья! 

На данный момент бюджет 2009 года уже закрыт. В этой связи разговор о денежных выплатах прошлого года уже о том, что было, а не о том, что будет.

Но предполагаю, что ваш вопрос немного о другом: почему по окончании года не была выплачена премия, которую многие привыкли называть тринадцатой зарплатой? Не секрет, что интерес к этому вопросу подогревается еще и слухами о том, что ректорат такую премию все же получил. На самом деле это не совсем так.

Хочу напомнить, что в сентябре 2009 года была выплачена премия почти всем сотрудникам университета. Исключение составили члены ректората. Перед ними был поставлен ряд задач, без выполнения которых ни о каком премировании не могло быть и речи. Первым условием была ликвидация дефицита бюджета университета в размере около 20 миллионов рублей. Вторым – обеспечение успешного набора студентов. Третьим – реализация ранее принятых финансовых обязательств перед нашими сотрудниками и дополнительных мер по повышению доходов наших сотрудников.

Несмотря на то, что выполнение указанных задач было осложнено рядом объективных причин (финансово-экономический кризис, увеличившаяся задолженность студентов по оплате обучения, демографическая яма), университет успешно с ними справился. Дефицит бюджета был ликвидирован. В 2009 году приемная кампания, несмотря на все прогнозы, оказалась успешнее, чем в 2008 году. Были выплачены премии более 100 сотрудникам, принявшим активное участие в наборе студентов 2009 года. Была повышена оплата почасовой нагрузки в среднем на 88%. Кроме того, мы нашли возможность в полном объеме выполнить перед своим коллективом все финансовые обязательства, взятые предыдущим руководством. Было осуществлено премирование 58 человек по результатам деловой оценки. Несмотря на решение Ученого совета о прекращении разработки и внедрения технологии «30/70», были оплачены все фактически выполненные работы. А это еще 52 человека.

Параллельно с этим в конце 2009 года производилось премирование сотрудников на основании представлений руководителей структурных подразделений. Возможность такого премирования имели структуры, у которых сформировался фонд экономии заработной платы за счет вакантных ставок и больничных листов. Такие премии выплачивались не централизованно, а по инициативе самих руководителей. Отмечу, что, как правило, такая экономия формируется в структурах АУП и АХЧ. Для категории ППС обычно такая экономия не возникает, поскольку для этой категории сотрудников совмещение оплачивается сразу и на конец года экономия не аккумулируется.

Также отмечу, что, несмотря на сложности, вызванные финансово-экономическим кризисом, в 2009 году в нашем университете ни разу не задерживалась выдача зарплаты. При этом по данным Союза работодателей Самарской области в 2009 году в нашем регионе зарплату своим сотрудникам смогли повысить лишь 10% организаций. И среди них наш университет.

Таким образом, в связи с успешным выполнением поставленных задач в декабре 2009 года премия была выплачена тем сотрудникам, которые ее не получили в сентябре.

В заключение хочу отметить, что в будущем мы планируем наряду с сохранением практики общего премирования всех сотрудников, расширить практику премирования по результатам конкретной деятельности для стимулирования развития нашего университета. При этом премирование руководителей высшего звена должно быть «привязано» исключительно к конечным результатам.


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96